Transportwesen
Analyse und Strategie für Make-or-Buy-Entscheidung

Der Kunde zählt zu den führenden internationalen Mobilitäts- und Logistikunternehmen und hat weltweit über 330.000 Beschäftigte. Durch integrierten Betrieb von Verkehr und Eisenbahninfrastruktur sowie die ökonomisch und ökologisch intelligente Verknüpfung aller Verkehrsträger bewegt das Unternehmen Menschen und Güter.

Der Kunde brauchte eine Grundlage für eine MakeorBuyEntscheidung im Aufgabenbereich Global Mobility. Unsere Aufgabe als HR Global Consulting war es, einerseits die OutsourcingOption zu analysieren und gleichzeitig potenzielle Handlungsoptionen für die InhouseVariante zu entwickeln, um unserem Kunden so eine Entscheidungsgrundlage zu geben.

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