Banking / Finance
HR-Organisationsmodell und Mitarbeitertransfer bei Umstrukturierung

Der Kunde ist der zentrale Service Provider für Anwendungsentwicklung und -betrieb eines Bank-Konzerns. Mit den mehr als 830 Mitarbeitern an vier Standorten in Deutschland, Tschechien und Polen bietet der Auftraggeber ein breites Leistungsspektrum in den Bereichen der Software Entwicklung und Wartung sowie des IT-Betriebs an.

Unsere Hauptaufgabe war, die bevorstehende Umstrukturierung innerhalb des Konzerns personalwirtschaftlich vorzubereiten und umzusetzen, und zwar grenzüberschreitend und möglichst digital. Dafür sollten wir ein passendes Organisationsmodell entwickeln und den Transfer HR-seitig begleiten.

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